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    A década de 2020 promete melhores soluções tecnológicas para os maiores problemas da humanidade


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    Vamos pensar além da segunda-feira, por um minuto, nas tendências da tecnologia na próxima década. Embora os problemas da humanidade nunca tenham sido maiores, nossas ferramentas nunca foram melhores. Aqui está mais, de Danny Crichton:

    A década de 2010 girou em torno da execução dos sonhos de dispositivos móveis, nuvem e dados básicos. Essas ideias tiveram antecedentes históricos que remontam, em alguns casos, décadas ou mais (a descrição de Vannevar Bush da internet data da década de 1940, por exemplo). Mas, pela primeira vez, tínhamos a infraestrutura e os usuários para realmente construir esses produtos e torná-los úteis. Foi possivelmente a oportunidade greenfield mais extensa na história da tecnologia.

    No entanto, esse greenfield está cada vez mais sem cultivo. Os negócios têm ciclos e sazonalidade, tanto quanto os relatórios de mídia. O mais fácil foi feito. Construir um aplicativo para enviar mensagens de texto já foi feito por dezenas antes. Há uma grande variedade de pacotes de análise, provedores de folha de pagamento, emissores de cartão de crédito e muito mais. O que é necessário nesta década é começar a invadir as questões mais difíceis, tópicos como como podemos construir uma sociedade melhor, tornar as pessoas mais capacitadas para fazer um trabalho profundo e criativo e como podemos construir um planeta mais resiliente e sustentável para todos.

    Nenhum desses tópicos tem soluções puramente pontuais – mas isso é o que tornará a próxima década tão interessante. Vai ser necessária uma colaboração intensa, várias invenções e produtos, bem como mudanças legais e culturais, para realizar essas próximas melhorias. Se você adoeceu (como eu) com os aplicativos e produtos SaaS mais recentes do dia, esta década será incrível de experimentar e construir.

    Em um artigo complementar para Extra Crunch, ele explora cinco áreas-chave do futuro, que ele chama: Bem-estar, Clima, Sociedade de dados, Criatividade e Fundamentos. Aqui está um trecho da parte da Sociedade de Dados:

    Os dados podem ser onipresentes, mas é incrível a quantidade de trabalho que ainda dá para calcular um LTV ou o retorno de uma campanha publicitária. Ferramentas sem código resolvem alguns desses problemas, mas o que precisamos é de uma revolução completa em nossas ferramentas de dados. Precisamos ser capazes de esboçar linhas de investigação e fazer com que nossas ferramentas aumentem nosso pensamento a partir dos dados. O que estamos perdendo? Que lacunas em nosso pensamento devemos preencher? Que dados estou faltando para tomar uma decisão totalmente formada? Estou excessivamente inclinado para uma estatística versus uma descrição mais holística da minha situação? De decisões pessoais a estratégia de negócios, precisamos de melhores ferramentas para abstrair a complexidade da sociedade moderna de hoje.

    Também precisamos pensar melhor sobre como conectar o conhecimento em rede. Roam Research e algumas outras ferramentas estão começando a ficar melhores para ajudar os usuários a pensar em termos de um gráfico de conhecimento, mas há um potencial incrível se essas ideias puderem ser democratizadas e empacotadas em interfaces mais fáceis de usar. Como lidamos com a profundidade crescente da maioria dos campos do conhecimento e permitimos que mais pessoas cheguem às fronteiras o mais rápido possível?

    Finalmente, precisamos aprofundar nossa compreensão da complexidade e do caos e construir essas teorias nas estruturas fundamentais de nossa sociedade. Como podemos tornar a governança mais adaptável e resiliente, de modo que quando crises massivas como o COVID-19 acontecem, não vemos um colapso completo em nossa sociedade? Podemos criar sistemas mais flexíveis em torno da propriedade e propriedade que possam criar habitações mais diversas, ou propriedade material ou propriedade intelectual? A tecnologia de empoderamento (“blockchain!” Mas pode ser todos os tipos de coisas), juntamente com as mudanças legais, podem evoluir dramaticamente esses elementos centrais de nossa sociedade.

    Mesmo hoje, ainda estamos presos a um modelo mental construído em torno de papel, títulos e, talvez, se você tiver sorte, uma planilha do Excel. Há muito trabalho a ser feito para capacitar cada um de nós por meio dos dados nesta década.

    Educação de dados

    Os blocos de construção do conceito de Sociedade de Dados estão sendo refeitos mais rápido do que nunca neste ano, à medida que a pandemia fechou o comércio e a educação tradicionais e forçou a abertura de abordagens alternativas. Por exemplo, alguém começando um pequeno negócio hoje, basicamente tem usar muito software. Mas cruzar essa barreira inicial significa que eles podem fazer coisas como rastrear automaticamente o valor da vida útil de cada cliente. As gerações anteriores de pequenas empresas simplesmente não tinham os recursos e as habilidades para fazer essas coisas com as opções de baixa tecnologia disponíveis.

    Esse é o poder de geração do sem código, como Danny detalhou separadamente no TechCrunch:

    Nos negócios de hoje, não é mais suficiente apenas abrir uma planilha e fazer algumas observações casuais. Os novos funcionários de hoje sabem como mergulhar em sistemas, conectar diferentes programas usando plataformas sem código e responder a problemas com respostas muito mais abrangentes – e em tempo real.

    É realmente impressionante ver a diferença. Considerando que apenas alguns anos atrás, um gerente de loja pode (e forte ênfase em pode) colocar seus dados de vendas no Excel e, em seguida, deixá-los lá para uma leitura ocasional, esta nova geração está preparada para conectar várias ferramentas online para construir uma loja online (por meio de ferramentas sem código como Shopify ou Squarespace), calcule pontuações básicas de LTV usando uma plataforma de dados sem código e priorize seus melhores clientes com alcance de marketing por meio de serviços básicos de entrega de e-mail. E é tudo reproduzível, pois é em tecnologia e código e não é produzido manualmente.

    Existem dois pontos importantes aqui. A primeira é observar o grau de fluência que esses novos trabalhadores têm com essas tecnologias e quantos membros dessa geração parecem preparados para usá-las. Eles simplesmente não têm medo de experimentar novos programas e sabem que sempre podem usar os mecanismos de pesquisa para encontrar respostas para os problemas que estão enfrentando.

    Em segundo lugar, a diferença de produtividade entre o conhecimento básico de informática e um conhecimento um pouco mais avançado é profunda. Mesmo a análise de dados básica, mas precisa, em uma empresa pode aumentar o desempenho substancialmente em comparação com o instinto e planilhas expiradas.

    Como podemos perceber esse futuro? Aproximando-se da perspectiva geracional, Natasha Mascarenhas examina mais de perto como os professores estão se adaptando à pandemia – e o emergente mundo da educação online em que estão entrando. Alguns, pelo menos, parecem estar se movendo para o ensino suplementar de meio período. Embora a experiência educacional não seja o mesmo que presencial, ela claramente tem seu próprio valor. Aqui está uma empresa como exemplo:

    Outschool é uma plataforma que vende turmas para pequenos grupos ministradas por professores em uma ampla gama de tópicos, desde aulas de espanhol da Taylor Swift até aulas de engenharia por meio de desafios Lego. No ano passado, os professores da Outschool ganharam mais de $ 40 milhões no total, acima dos $ 4 milhões em ganhos totais no ano anterior.

    O CEO Amir Nathoo estima que os professores podem ganhar entre US $ 40 a US $ 60 por hora, ante uma média de US $ 30 por hora em ganhos nas escolas públicas tradicionais. A própria Outschool aumentou mais de 2.000% em novas reservas e recentemente teve seu primeiro lucro.

    O Outschool ganha mais dinheiro se os professores aderirem à plataforma em tempo integral: os professores recebem 70% do preço que definiram para as aulas, enquanto o Outschool fica com os outros 30% da renda. Mas, Nathoo vê a plataforma mais como um suplemento à educação tradicional. Em vez de aumentar a receita convencendo os professores a trabalhar em tempo integral, o CEO está crescendo adicionando mais professores em tempo parcial à plataforma.

    Talvez um dia em breve, uma aula sobre negócios online seja um requisito para a formatura de um diploma do ensino médio. E veremos que esse tipo de educação gerará mais sucesso na próxima geração de sua rua principal local.

    Os problemas da próxima década podem ser mais difíceis do que nunca, mas as soluções existem para serem criadas.

    Gerenciamento de processos de análise de dados de negócios isométricos ou painel de inteligência mostrando gráficos de estatísticas de dados de vendas e operações e conceito de indicadores-chave de desempenho.  (Gerenciamento de processos de análise de dados de negócios isométricos ou painel de inteligência

    Créditos de imagem: Imagens Intpro / Getty

    Como executar um plano de crescimento SaaS ascendente

    A combinação de habilidades de consumo de produtos de tecnologia e modelos de receita empresarial alimentou a explosão desta década de histórias de sucesso de SaaS. Esta semana, Caryn Marooney e David Cahn, da administração da Coatue, destilaram as lições desse modelo em um artigo de como fazer popular para o Extra Crunch. Aqui está um trecho, mostrando como os líderes de mercado abordam as principais métricas e preços:

    A estrutura de valor do cliente do MAP:

    Métricas: Quais são as principais métricas com as quais os clientes se preocupam? Existe um limite de valor associado a esta métrica? As métricas podem incluir coisas como atas, mensagens, reuniões, dados e armazenamento. Exemplos:

    • Zoom – Minutos: Grátis com um limite de tempo de 40 minutos em reuniões de grupo.
    • Slack – Mensagens: Grátis até 10.000 mensagens no total.
    • Airtable – Records: Grátis até 1.200 registros.

    Atividade: Como seus clientes realmente usam seu produto? Eles são criadores? Eles são editores? Clientes diferentes usam seu produto de maneira diferente? Exemplos:

    • Figma – Editores versus visualizadores: Livre para visualizar, começa a mudar após duas edições.
    • Monday.com – Criadores versus visualizadores: Grátis para visualização, os criadores são cobrados $ 30 + / mês.
    • Smartsheet – Criadores versus visualizadores: de visualização gratuita, os criadores pagam US $ 10 + / mês.

    Pessoas: Como seus clientes se encaixam em uma organização mais ampla? Eles são principalmente indivíduos? Grupos? Parte de uma empresa? Exemplos:

    • Superhuman – Somente indivíduos: Sem versão gratuita, $ 30 / mês.

    • Asana – Equipe pequena versus equipes maiores: equipes de menos de 15 pessoas podem usar o produto gratuitamente.

    • Atlassian – Grátis versus equipe versus empresa: Escalas de preços com o tamanho da equipe.

    conceito de engine de jogo unidade por nigel sussman

    Créditos de imagem: Nigel Sussman (abre em uma nova janela)

    Root mantém o mercado de IPO aquecido

    O mercado de ações estava em baixa esta semana, mas não totalmente. A Root Insurance foi o grande IPO desta semana, encerrando em US $ 24 por ação. Isso está um pouco abaixo do preço agressivo de abertura de US $ 27 por ação, mas ainda está na faixa de seu preço-alvo da outra semana. Em outras palavras, já é um sucesso para a empresa – e veremos o que acontece quando todo o mercado parar de girar em torno das eleições.

    “Para o Centro-Oeste, a IPO da Root, com sede em Ohio, é uma vitória”, escreveu Alex Wilhelm para o Extra Crunch. “A empresa mostra que é possível construir empresas de tecnologia de alto crescimento no valor de bilhões de dólares longe dos centros costeiros. Para o espaço mais amplo da insurtech, o IPO da Root é uma vitória. A empresa segue a Lemonade para o mercado público, estabelecendo uma forte marca de avaliação novamente para o mercado de startups de neosseguros. Para empresas semelhantes como Clearcover, MetroMile e todas as startups relacionadas a Root e Lemonade, é um bom dia. ”

    Ainda está bom para qualquer empresa de software com uma história de crescimento, como Alex continua a dizer, e parece bom para mais IPOs este ano. Como o Airbnb.

    Mas chega de IPOs este ano – Alex também aproveitou a cobertura anterior para explorar Databricks tornando-se público no próximo ano, o que parece bastante provável neste momento.

    Ao longo da semana

    TechCrunch

    Por que você tem que prestar atenção ao cenário de startups indianas

    Yale pode ter acabado de virar o investimento institucional de cabeça para baixo com um novo edital de diversidade

    A receita de infraestrutura em nuvem cresce 33% neste trimestre para quase US $ 33 bilhões

    Precisamos de novos modelos de negócios para estourar bolhas de filtros de mídia antigos

    O ex-executivo do Facebook e Pinterest, Tim Kendall, relaciona os ‘modelos de negócios extrativos’ aos VCs

    Extra Crunch

    Bons e maus membros do conselho (e o que fazer com eles)

    Terri Burns, nova parceira do GV, tem uma tese de investimento simples: Gen Z

    À medida que o capital de risco se recupera, o que está acontecendo com a dívida de risco?

    Na guerra do “compre agora, pague depois”, o PayPal está preparado para o domínio

    Cara Sophie: Alguma opção de upgrade para portadores de visto E-2 interessados ​​em mudar de emprego?

    #EquityPod

    De Alex:

    Olá e bem-vindo de volta a Equity, podcast focado em capital de risco da TechCrunch (agora no Twitter!), onde descompactamos os números por trás das manchetes.

    Algumas notas antes de entrarmos nisso. Um, temos um episódio bônus chegando neste sábado, focado nos relatórios de ganhos desta semana. E, segundo, não gravamos o vídeo esta semana. Então, se você gosta de assistir o programa no YouTube, esta não é a semana para isso!

    Certo, aqui está o que Natasha, Danny e seu humilde servo entrou nesta semana:

    Terminamos com o mais recente do r2c e, em seguida, desligamos os microfones. Pego vocês todos no sábado e depois voltam à programação normal na segunda de manhã.

    O patrimônio líquido cai todas as segundas-feiras às 7h00 PDT e às quintas-feiras à tarde o mais rápido possível, então inscreva-se no Apple Podcasts, Overcast, Spotify e todos os elencos.




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