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    Como a mobilidade global de talentos está impulsionando o futuro do trabalho


    Apresentado por Topia


    Se há algo que o COVID-19 nos mostrou, é que gerenciar talentos hoje é realmente um empreendimento global. Quando a pandemia ocorreu, as empresas multinacionais perceberam rapidamente que não tinham como clicar em um botão e ver um único painel que fornecia uma representação precisa de sua presença global de funcionários. E não estamos apenas falando sobre quem trabalha em um determinado escritório, mas quem estava em um cargo em outro local, ou mesmo quem viajou para uma área impactada nas últimas duas semanas.

    Isso não é surpreendente, uma vez que a organização empresarial global típica ainda possui dados de funcionários altamente fragmentados espalhados por uma colcha de retalhos de sistemas. E mesmo aqueles com um único sistema global de registro de dados de emprego geralmente perdem uma visão em tempo real da localização e do histórico de viagens.

    A crise do COVID não criou esse problema – apenas trouxe à tona, de maneira bastante clara.

    Não é fácil entregar uma estratégia de talento cada vez mais global – e saber onde estão seus funcionários é apenas uma peça que falta no quebra-cabeça global de talentos. Ao olharmos para um futuro de trabalho em que as equipes se formam e se reformam rapidamente para concluir tarefas estratégicas, os gerentes de negócios e de RH precisam avaliar rapidamente os cenários e tomar decisões sobre a melhor maneira de preencher funções para ter a pessoa certa, no lugar certo , no tempo certo.

    Para se mudar para um mundo em que essas perguntas possam ser respondidas em questão de minutos, você precisa de uma solução tecnológica que aborda o gerenciamento de talentos com uma perspectiva verdadeiramente global. Você precisa de uma plataforma que possa se conectar em todos os sistemas HCM, folha de pagamento e ATS em uma organização, bem como em um conjunto global de provedores de serviços de realocação.

    Foi exatamente isso que Topia criou com nossa nova plataforma de mobilidade global de talentos, Topia One.

    À medida que as empresas se expandiam internacionalmente, os funcionários que trabalhavam fora de suas localidades “domésticas” se tornaram a norma e não a exceção. E, em muitos casos, as empresas precisavam procurar internacionalmente para preencher canais de talentos e, em seguida, realocar novas equipes para locais críticos. Embora existam muitos sistemas de gerenciamento de viagens, fornecedores de realocação e prestadores de serviços, eles apenas resolveram o problema logístico de levar funcionários e seus pertences do ponto A ao ponto B.

    Para esse fim, o aspecto estratégico da mobilidade de talentos praticamente não foi abordado, deixando as empresas a criar sua própria abordagem de bricolage com resultados mistos. A colocação estratégica de talentos – levar o talento certo ao lugar certo – tem sido principalmente um jogo de adivinhação e acompanhar os resultados tanto para a empresa quanto para o funcionário tem sido um desafio. Planilhas e soluções pontuais ofereceram uma visibilidade extremamente limitada no cenário global de talentos, e a conformidade trabalhista e tributária tem sido difícil na melhor das hipóteses. Tudo isso tornou quase impossível orçar e prever com precisão, muito menos controle, os custos de mobilidade.

    Na Topia, decidimos criar uma solução que abordasse esses desafios globais de gerenciamento de talentos. O resultado foi a criação de uma categoria inteiramente nova de tecnologia de RH – Global Talent Mobility – e porta-padrões da categoria com Topia One – a primeira plataforma aberta baseada em nuvem que fornece uma solução abrangente, estratégica e extensível para impulsionar o futuro da trabalho global.

    Nesse novo padrão global, as empresas que desejam uma vantagem competitiva precisarão da capacidade de:

    • Conheça a presença global de funcionários em todos os momentos
    • Mantenha-se proativo com os riscos de conformidade para evitar ser pego de surpresa
    • Execute o planejamento de talentos em escala global, compreendendo o complexo custo transfronteiriço das opções
    • Mantenha-se ágil com ajustes contínuos, planejamento de cenários e modelos de equipe fluidos
    • Avalie sua estratégia de talentos em várias geografias, eliminando silos e inconsistências de dados para obter melhor inteligência de negócios
    • Aprimore a experiência dos funcionários, fornecendo visibilidade, comunicação e suporte para funcionários móveis globalmente
    • Acomodar acordos de trabalho cada vez mais complexos, com funcionários trabalhando regularmente em vários locais, através de linhas estaduais e internacionais

    Sim, 2020 será um ano extremos para mobilidade, com fronteiras fechadas por grande parte, mas a mobilidade global de talentos não mostra sinais de desaceleração à medida que o mundo se abre novamente. A necessidade de colocar o talento certo no lugar certo ainda está lá. E, à medida que a economia volta à vida após grandes bloqueios, as empresas já estão se preparando para puxar o gatilho em movimentos estratégicos.

    Mas a crise da COVID, de maneira dramática, expôs enormes lacunas no gerenciamento global de talentos, mesmo para as maiores e mais sofisticadas empresas. Simultaneamente, também forneceu uma oportunidade única para corrigir o problema. Agora que reconhecemos que o gerenciamento global de talentos não se trata apenas de estratégia de negócios, mas também de proteger a saúde, a segurança e o bem-estar de nossos funcionários. Devemos preencher essas lacunas antes que a próxima crise surja.

    Essa abordagem abrangente ao gerenciamento de talentos global mudará a maneira como as empresas alavancam talentos no futuro e fornecerá a plataforma para a construção de uma estratégia de talentos verdadeiramente global.

    Steve Black é diretor de estratégia da Topia.


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