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    Como uma empresa de capital de risco acabou com startups sem código como parte de sua tese de investimento


    Bem-vindo de volta ao The TechCrunch Exchange, um boletim informativo semanal sobre startups e mercados. É amplamente baseado na coluna diária que aparece no Extra Crunch, mas é gratuito e feito para sua leitura de fim de semana.

    Pronto? Vamos falar de dinheiro, startups e rumores picantes de IPO.

    Como uma empresa de capital de risco acabou com startups sem código como parte de sua tese de investimento

    Em todo o caos da turbulência econômica de 2020 no mundo das startups, trabalhei para prestar mais atenção aos serviços de baixo código e sem código. O breve resumo das conversas que tive com investidores, fundadores e executivos de empresas públicas nas últimas semanas é que a consciência do mercado sobre a terminologia sem código / baixo código está começando a se espalhar mais amplamente.

    Por quê? Novamente, resumindo de forma agressiva, parece que a lacuna entre o que as diferentes unidades de negócios precisam (marketing, por exemplo) e o que as equipes de engenharia internas ou externas são capazes de fornecer está aumentando. Isso significa que há mais dor total no mercado, em busca de uma solução, geralmente com um orçamento de ferramentas em mãos.

    Insira startups sem código e com baixo código, e até mesmo serviços de grandes empresas que podem ajudar os não desenvolvedores a fazer mais sem ter que implorar por entradas de engenharia.

    eu falei com Arun Mathew esta semana. Ele é sócio da Accel, uma empresa de capital de risco que investiu em todos os tipos de empresas das quais você já ouviu falar – incluindo a Webflow, que arrecadou US $ 72 milhões na Série A em agosto passado, que Mathew liderou para sua empresa. (Mais informações aqui e notas do TechCrunch sobre os primeiros dias do Webflow aqui, e aqui, se você estiver curioso).

    Mais interessante do que aquela única rodada é como Accel acabou construindo uma tese em torno de startups sem código. De acordo com Mathew, a Accel havia feito grandes investimentos em empresas como a Qualtrics, por exemplo, quando elas já eram muito grandes e descobriram que o produto se encaixava no mercado. Essa mesma abordagem geral levou ao negócio da Webflow no ano passado.

    Na época, o Webflow “não estava realmente definindo o que estava fazendo como n-code, apenas disse ‘temos uma IU de arrastar e soltar muito simples, para construir sites e, em breve, aplicativos da web completos de forma muito simples’”, ele disse TechCrunch. Mas, de acordo com Mathew, o que o Webflow estava fazendo “se alinhava muito bem” com o “movimento crescente do não-código”.

    A partir daí, Accel “fez um par [more no-code] investimentos na Europa onde [it has] uma equipe em estágio inicial e uma equipe de crescimento ”, junto com mais alguns na Índia. Na visão do investidor, parte da atividade de investimento foi “conduzida por teses porque pensamos [no-code is] um tema realmente interessante ”, mas alguns dos negócios“ aconteceram de forma oportunista ”, onde a Accel encontrou“ fundadores realmente talentosos no espaço que consideramos interessante, executando em uma visão que achamos atraente. ”

    No “período de um ano, ano e meio”, a Accel somou “sete ou oito empresas neste espaço sem código”, que nos últimos cinco ou seis trimestres se tornou “uma verdadeira tese” para a empresa , Disse Mathew. Accel agora tem “uma equipe global” de cerca de uma dúzia de pessoas “gastando muito do nosso tempo e em torno do sem código”, acrescentou.

    Peço desculpas pela extensão, mas o que Mathew disse me faz sentir um pouco menos para trás. Depois de mergulhar de cabeça em aprender mais sobre ferramentas e serviços sem código (e, sim, código baixo também), parecia que eu estava tentando recuperar o atraso. Mas como eu cobri aquela rodada do Webflow e desde então comecei a prestar mais atenção também ao não código, talvez você e eu estejamos na hora certa.

    (Recentemente, também realizamos uma pesquisa com investidores sobre o tópico sem código, portanto, comece se quiser mais rabiscos de capital de risco sobre o tópico.)

    Notas de Mercado

    Para as notas de mercado desta semana, temos quatro coisas. Primeiro, riffs de bate-papos com dois executivos de empresas públicas sobre o mercado de software, algumas coisas do mercado público e, em seguida, alguns dados de gastos do Airbnb que me deixam confuso:

    • Falei com o CFO da empresa Apple MDM Jamf, Jill Putman, esta semana, depois que sua empresa relatou seu primeiro conjunto de ganhos como uma empresa pública. Eu queria saber um pouco mais sobre o mercado de educação – um tópico quente aqui no TechCrunch, dadas as rodadas descomunais e a enorme demanda do mercado – e o mundo médico.
    • Em relação ao mercado de software para educação, Putman observou que as escolas estão comprando muito hardware e que as vendas de software devem seguir. Nossa leitura disso é que o boom de softwares educacionais não vai diminuir por algum tempo, enquanto as escolas trabalham para reabrir.
    • O mesmo vale para o mercado médico, onde Jamf encontrou aceitação à medida que os hospitais distribuem equipamentos para pacientes e suas famílias para facilitar todos os tipos de demanda que o COVID gerou. (Hardware precisa de software, digite Jamf!)
    • Conversando com o CFO, nossa principal lição foi que ainda existem setores que podem gerar um vento favorável contínuo para o COVID, mesmo que nem todos os clientes Jamf se enquadrem nessa categoria. Para startups que pegaram uma onda, esta provavelmente é uma boa notícia.
    • E havia a Yext, uma empresa que ajuda os clientes de outras empresas a encontrar informações precisas sobre eles na web, e recentemente entrou no jogo de busca. Yext foi lançado em uma conferência TechCrunch em 2009, que é um belo pedaço de história. De qualquer forma, Yext agora é uma empresa de capital aberto e gostaríamos de conversar sobre quais setores estão impulsionando o crescimento da antiga startup e como é o clima geral para software para a empresa, então começamos a Zoom com seu CEO, Howard Lerman.
    • Então, quais setores estão acelerando do ponto de vista de Yext? Governo, educação (novamente), seguros e serviços financeiros. Deixe isso guiar sua opinião sobre a saúde de várias startups.
    • Voltando-se para o clima de negócios, Lerman fez algumas anotações: “Vou lhe contar no segundo trimestre”, disse ele, “as coisas voltaram um pouco do primeiro trimestre”. Em que sentido? Taxas de retenção, por exemplo, de acordo com o CEO. Um retorno à forma é bem-vindo, mas Lerman alertou que algumas empresas demoraram mais para “puxar o gatilho para grandes negócios”.
    • Lerman também disse que sua perspectiva sobre o macro-clima também se recuperou de um mínimo local definido há cerca de 30 dias.

    Os executivos de empresas públicas são bastante cautelosos em como falam porque eles têm que ser. Mas o que Putman e Lerman pareciam sugerir é que o dano econômico – desde que você esteja vendendo para empresas, e não indivíduos – parece mais contido em uma base setorial do que eu teria previsto. E que há algumas coisas boas pela frente, pelo menos em alguns setores importantes.

    Abrindo um pouco a nossa abertura, algumas empresas de SaaS lutaram esta semana para atender às expectativas dos investidores, mesmo com mais empresas adicionando-se à fila de IPO. Vai ficar muito ocupado por alguns trimestres. (Falando nisso, você pode encontrar as coisas boas e ruins do novo pedido de IPO da Sumo aqui.)

    A economia ainda é lixo para muitos, mas pelo menos para as empresas está melhorando. E nessa nota, alguns dados sobre o Airbnb. De acordo com o pessoal da Edison Trends, as coisas estão indo melhor para o site de reservas de casas do que eu poderia imaginar. Por grupo:

    • A recuperação de reservas do Airbnb superou seus rivais tradicionais, crescendo “32% semana após semana” do final de abril até o início de junho.
    • E, o mais crítico: “Os gastos do Airbnb em julho aumentaram 22% em relação a julho anterior, e os gastos da semana de 17 de agosto foram 75% maiores do que a semana equivalente em 2019.”

    Selvagem, certo? Talvez seja por isso que o Airbnb pediu para ir a público.

    Vários e diversos

    Estamos com um pouco de espaço curto, então vou manter nossa dose de V&S curta esta semana para respeitar seu tempo. Aqui está o que eu não pude deixar de compartilhar:

    • Leia esta postagem a16z sobre o mercado IPO. Ele faz um ótimo trabalho puxando as besteiras do Twitter das reclamações regulares de IPOs para fazer alguns pontos importantes sobre o que é realmente bom e ruim na venerável oferta pública inicial.
    • E então leia este artigo de Fred Wilson sobre SPACs, e como ele pensa sobre eles hoje.
    • A Fast fez muito barulho esta semana, lançando seu produto de checkout depois de muito hype. Achei que eles estavam fazendo algo mais do que o lançamento de um produto, devido ao grande número de tweets que eu continuava vendo. Não tenho certeza de como me sinto sobre o último lance, mas cobri o aumento deles no início deste ano, então queria sinalizar isso do mesmo jeito.
    • E, finalmente, Palantir. Em um novo processo S-1, a Palantir meio que confessou que sua estrutura faz com que pareça uma empresa controlada. Danny investigou o assunto aqui. E então eu gritei sobre isso aqui.
    • Obtivemos dados sobre os resultados do capital de risco de Boston em 2020, divididos por mês. Caramba, isso não era realmente o que esperávamos.
    • A dança do preço IPO da JFrog vai nos dizer quanto valem os lucros no mundo SaaS.
    • E o Zoom é insano, maluco, trimestre do inferno.

    E com isso, estamos sem espaço. Abraços, socos e boas vibrações, e muito obrigada por ler este boletim informativo nos finais de semana. É um prazer escrever, e espero que gostem.

    Envie-me notas em [email protected] (Não sei se você responderá a este e-mail se irei obter a resposta. Mas tente para que possamos descobrir?)

    Alex




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