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    Por que digitalizar o gerenciamento da cadeia de suprimentos levará a uma maior eficiência no novo normal


    Passando por Relatório da Deloitte sobre o desempenho das SMBs em um mundo digital, a maioria das SMBs não digitalizou o gerenciamento da cadeia de suprimentos. Como grande parte do mundo se tornou digital, isso significa que várias pequenas e médias empresas continuam atrasadas e lutam contra a ineficiência no gerenciamento de suprimentos.

    A digitalização das operações da cadeia de suprimentos ajuda as empresas a cortar custos e economizar tempo, levando a uma maior eficiência geral.

    Embora muitas operações da cadeia de suprimentos tenham sido prejudicadas pelos efeitos da pandemia COVID-19, conforme as empresas reabrem, uma transformação digital, adaptada às necessidades e circunstâncias de cada empresa, é necessária. As ferramentas e tecnologias digitais que impulsionariam o gerenciamento da cadeia de suprimentos incluem automação, IoT, computação em nuvem e análise.

    Benefícios da digitalização de SCM

    1. Visibilidade em tempo real

    De acordo com uma pesquisa, 84% dos Chief Information Security Officers admitiram que a falta de visibilidade é o seu maior desafio. A falta de visibilidade cria pontos cegos e permite que a vulnerabilidade infeccione até que as operações sejam interrompidas significativamente e a receita e o lucro reduzam. Isso exige uma reimaginação do gerenciamento da cadeia de suprimentos, com o foco em fornecer visibilidade de ponta a ponta em tempo real.

    Pelo visto, as empresas precisam ter de 70 a 90% de visibilidade nas operações da cadeia de suprimentos para lidar com os principais pontos de volatilidade com eficiência. Somente a digitalização torna isso possível.

    2. Integração de dados

    A digitalização do gerenciamento da cadeia de suprimentos promove a interoperabilidade e elimina atrasos que a cadeia teria de outra forma. Também ajuda a manter integridade e confiança entre os parceiros.

    No gerenciamento digital da cadeia de suprimentos, as informações não fluem linearmente, mas sim simultaneamente, em que os detalhes de cada ponto estão disponíveis para todos os outros pontos.

    Isso resulta em uma tomada de decisão e colaboração mais fáceis, do planejamento à execução. O benefício final é a capacidade de atender às demandas dos clientes de maneira responsiva. De acordo com E2open, “A colaboração no início do ciclo de vida do produto reduz o desenvolvimento e o tempo de resposta, com um aumento acentuado nas taxas de preenchimento em média 10% a 15%. ”

    3. Manutenção preditiva

    A vantagem da visibilidade em tempo real não é apenas reparar deficiências estruturais assim que aparecem, mas mais em abordá-las antes que se tornem óbvias. A inteligência artificial e a análise particularmente entram em jogo aqui, aumentando significativamente a precisão das previsões. Em resumo, uma cadeia de suprimentos digital é uma cadeia de suprimentos preditiva.

    Produzir muito costuma ser tão ruim quanto produzir muito pouco. Mas com tecnologias avançadas, os gerentes da cadeia de suprimentos podem obter insights detalhados sobre as operações e tomar decisões inteligentes para evitar interrupções.

    4. Melhoria do fluxo de caixa

    A digitalização não afeta apenas as operações da cadeia de suprimentos, mas também as finanças. Por um lado, otimiza as operações, o que ajuda diretamente a preservar e aumentar o fluxo de caixa. Mostra de pesquisa que digitalizar a cadeia de suprimentos pode reduzir os custos operacionais em até 50% e aumentar a receita em 10%.

    Tecnologias de digitalização SCM

    RFID tem sido usado para rastrear a localização exata de mercadorias e materiais de logística, tornando obsoletos os leitores de código de barras e outros meios semelhantes. A transferência de dados por rádio também facilita a comunicação entre os canais da cadeia, de forma que detalhes mais amplos, incluindo a condição dos ativos, possam ser compartilhados com os colegas.

    Bluetooth, tags NFC e GPS executam funções semelhantes em escalas diferentes. E em um nível superior, existem robôs autônomos. Essas tecnologias estão transformando o monitoramento de estoque e o gerenciamento de armazém como um todo.

    A tecnologia IoT no gerenciamento da cadeia de suprimentos é útil para determinar a localização exata dos itens em tempo real, rastrear o movimento e monitorar as condições de armazenamento dos itens. Isso garante uma entrega mais segura e suave e reduz o vaivém operacional que caracteriza os modelos tradicionais de autenticação de itens.

    Supply Chain Analytics é um aspecto emergente do SCM que usa dados quantitativos para extrapolar o insight e otimizar a tomada de decisões sobre a cadeia de suprimentos. As cadeias de suprimentos são complicadas e é necessário ter um sistema avançado que ajude os gerentes a entender todos os dados e informações que estão sendo coletados.

    SCA é dividido em:

    • Análise descritiva: garantindo visibilidade
    • Análise preditiva: projetando tendências futuras
    • Análise prescritiva: resolvendo problemas
    • Análise cognitiva: respondendo a perguntas imitando o raciocínio humano

    Considere, por exemplo, a análise preditiva, que monitora os padrões de dados para determinar as tendências futuras prováveis. A análise preditiva ajuda os gerentes a prever de maneira inteligente a demanda futura, analisando várias variáveis ​​e como elas afetam a demanda. Isso os ajuda a ajustar as operações conforme necessário e, em última análise, eliminar custos desnecessários associados ao fornecimento excessivo ou insuficiente. E, claro, há o benefício da manutenção preditiva.

    O uso de análise preditiva por gerentes da cadeia de suprimentos aumentou para 30% em 2019, de 17% em 2017, enquanto 57% dos não usuários planejam adotá-la nos próximos cinco anos, de acordo com o Relatório Anual da Indústria de 2020 MHI.

    Accenture descreve computação em nuvem como “o motor que faz as cadeias de abastecimento falarem umas com as outras. ”

    A computação em nuvem permite que você integre várias plataformas e fontes de dados para operações contínuas e flexibilidade. Em vez de armazenar informações em silos, dificultando a colaboração, a nuvem usa um modelo de rede que disponibiliza recursos e dados sob demanda. Essa capacidade de resposta e agilidade aumentadas aumentam a velocidade e a eficiência das operações.

    Além disso, a computação em nuvem apresenta uma abordagem baseada no uso que os torna altamente escalonáveis. Você pode atender rapidamente às novas demandas ‘conectando’ mais recursos e ferramentas. E você também pode reduzir a escala para se concentrar em um nicho específico ou segmento de mercado.

    Em qualquer caso, é compreensível que o estado sombrio da segurança cibernética na nuvem tenha feito muitas empresas relutantes em mover suas operações, incluindo SCM, para a nuvem. Mas, francamente, isso depende do seu provedor de nuvem e da consciência geral de segurança. Medidas para proteger seu sistema contra hackers e perda de dados abundam.

    Com base em uma pesquisa com profissionais, a automação de warehouse recebe mais investimento (57%) do que qualquer outra tecnologia de cadeia de suprimentos, incluindo análise preditiva (47%) e IoT (41%).

    A adoção da automação nas operações da cadeia de suprimentos tem apresentado um aumento constante nos últimos anos. Um relatório Mckinsey identifica os três fatores a seguir como responsáveis: uma crescente escassez de mão de obra, uma explosão na demanda de varejistas online, e alguns avanços tecnológicos intrigantes.

    Automatizando automatizável as tarefas liberam mão de obra para tarefas que requerem entrada estritamente humana. Mas uma coisa é reconhecer que a automação impulsiona a eficiência; outra é realmente adotá-lo. E, na realidade, a maioria das empresas ainda se inclina para operações manuais em vez de automatizadas. Isso se deve a desafios específicos, como a flutuação das demandas dos clientes. Isso, em particular, coloca as maiores empresas em uma vantagem desigual.

    No entanto, existem muitas opções disponíveis quando se trata de automação. Uma empresa só precisa entender seu mercado para fazer as escolhas certas em relação à automação de seu trabalho.

    Conclusão

    Apesar dos abundantes benefícios e potenciais da digitalização da gestão da cadeia de abastecimento, não é sem obstáculos. Por exemplo, em alguns casos, as regulamentações governamentais estão atrasadas em inovação, exigindo abordagens manuais mesmo quando há opções digitalizadas melhores.

    Além disso, o processo de digitalização da cadeia de abastecimento não é uma tarefa pequena e deve ser executado em bits. Com uma revisão repentina, você corre o risco de perturbar todo o seu modelo de negócios.

    Digitalizar a gestão da cadeia de suprimentos leva à eficiência, e as maiores empresas reconhecem isso e agem de forma adequada. De acordo com o Gartner, “em 2023, pelo menos 50% das grandes empresas globais usarão IA, análises avançadas e IoT nas operações da cadeia de suprimentos.“São as SMBs que devem se esforçar para acompanhar e otimizar sua cadeia de suprimentos com ferramentas digitais.

    Joseph Chukwube

    Empreendedor, profissional de marketing digital, blogger

    Profissional de marketing digital e especialista em relações públicas, Joseph Chukwube é o fundador da Digitage, uma agência de marketing digital para startups, empresas em crescimento e PMEs. Ele discute cibersegurança, comércio eletrônico e estilo de vida e é um escritor publicado no Search Engine Watch, Infosecurity Magazine, The HuffingtonPost e muito mais. Para dizer oi ou discutir um projeto, proposta ou ideia, entre em contato com ele via [email protected]


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