More

    Se dados são trabalho, a negociação coletiva pode limitar as grandes tecnologias?


    Existem muitas razões para duvidar que o relatório antitruste do Comitê Judiciário da Câmara marcará uma virada na economia digital. No final, faltou um verdadeiro apoio bipartidário. No entanto, ainda podemos nos maravilhar com a extensão do acordo esquerda-direita sobre sua descoberta central: as grandes empresas de tecnologia exercem um poder preocupantemente grande sobre a sociedade americana.

    A maior preocupação é se as soluções apresentadas vão diretamente ao cerne do problema. É de se perguntar se as agências antitruste com poderes podem resolver o problema diante delas – e se podem manter o público atrás delas. Pela proposição de que muitos Facebooks seria melhor do que simplesmente não ressoar.

    Existem boas razões para não. Apesar de todos os danos, sabemos que todos os benefícios que essas plataformas proporcionam são em grande parte resultado de sua escala titânica. Ficamos tão inquietos com os exercícios das plataformas de seu vasto poder sobre fornecedores e usuários quanto com sua paciência; no entanto, é precisamente por causa de sua enorme escala que usamos seus serviços. Portanto, se os reguladores interrompessem as redes, os consumidores simplesmente migrariam para quaisquer plataformas que tivessem maior escala, empurrando a indústria para a reconsolidação.

    Isso significa que as plataformas não tem muito poder, que eles não são prejudicando a sociedade? Não. Significa simplesmente que eles são infraestrutura. Em outras palavras, não precisamos que essas plataformas de tecnologia sejam mais fragmentadas, precisamos que elas nos pertençam. Precisamos de processos democráticos, em vez de processos estritamente de mercado, para determinar como eles exercem seu poder.

    Quando você percebe que uma instituição é infraestrutura, a reação usual é sugerir nacionalização ou regulamentação. Mas hoje temos boas razões para suspeitar que nosso sistema político não está à altura dessa tarefa. Mesmo que um governo ideal pudesse enfrentar com competência um problema tão complexo como gerenciar a infraestrutura digital do século 21, o nosso provavelmente não conseguiria.

    Isso parece nos deixar em uma situação de perda e perda e explica o atual clima de resignação. Mas há outra opção da qual parecemos ter esquecido. Trabalho A organização há muito fornece controle a uma ampla gama de partes interessadas sem poder sobre a operação de empresas comerciais poderosas. Por que isso não está na mesa?

    Um exército crescente de acadêmicos, tecnólogos e comentaristas está acatando a proposição de que “dados são trabalho”. Em suma, esta é a ideia de que os vastos fluxos de dados que todos nós produzimos por meio de nosso contato com o mundo digital são um tipo legítimo de produto de trabalho – sobre o qual devemos ter direitos muito mais significativos do que as leis agora permitem. A negociação coletiva desempenha um papel central neste quadro. Porque a razão pela qual os mercados estão falhando (para o benefício dos gigantes do Vale do Silício) é que todos nós estamos tentando negociar apenas para nós mesmos, quando na verdade a própria natureza dos dados é que eles sempre tocam e implicam os interesses de muitos pessoas.

    Isso pode parecer um problema complicado ou intratável, mas os principais pensadores já estão trabalhando em soluções jurídicas e técnicas.

    Portanto, em certo sentido, a escala dos gigantes da tecnologia pode não ser tão ruim – o problema, em vez disso, é o poder que a escala lhes dá. Mas e se o Facebook tivesse que fazer negócios com grandes coalizões que representam os interesses de dados de pessoas comuns – presumivelmente pagando grandes quantias ou admitindo esses representantes em sua governança – a fim de obter o direito de explorar os dados de seus usuários? Isso colocaria a energia de volta onde ela pertence, sem prejudicar os benefícios inerentes das grandes plataformas. Pode ser um futuro em que podemos acreditar.

    Então, qual é o caminho a seguir? A resposta a essa pergunta é permitir a negociação coletiva por meio de sindicatos de dados. As uniões de dados se tornariam a contrapartida necessária para as transições de aquisição de informações das grandes tecnologias. Ao exigir que as grandes empresas de tecnologia negociem com sindicatos de dados autorizados a negociar em nome de seus membros, os dois problemas que permitiram que essas gigantescas empresas de tecnologia acumulassem o poder de corromper a sociedade são resolvidos.

    Os sindicatos não ganharam força até a aprovação do National Labor Relations Act de 1935. Talvez, em vez de queimar nosso capital político para quebrar os gigantes da tecnologia por meio de um processo lento e potencialmente de Sísifo, devêssemos nos concentrar na criação de uma versão do século 21 desta legislação inovadora – legislação para proteger os direitos de dados de todos os cidadãos e fornecer uma estrutura legal responsável para que as uniões de dados representem os interesses públicos de baixo para cima.


    Artigos Recentes

    ProBeat: o PayPal aumentará as criptomoedas ao mesmo tempo que enfraquece seu ethos

    O PayPal está entrando no mercado de criptomoedas "nas próximas semanas". A empresa de carteira digital permitirá que os clientes dos EUA...

    AI Weekly: maneiras construtivas de retomar o poder da Big Tech

    O Facebook lançou um conselho de supervisão independente e voltou a se comprometer com as reformas de privacidade nesta semana, mas depois de...

    Os dados devem emancipar as pessoas, diz o chefe de tecnologia dos democratas

    Nellwyn Thomas se especializou em tecnologia de campanha como vice-chefe de análises da campanha de Hillary Clinton em 2016. Fora da política, ela...

    Artigos Relacionados

    DEIXE UMA RESPOSTA

    Por favor digite seu comentário!
    Por favor, digite seu nome aqui